临床实体
合格专业实体依照适用州要求承担医疗及专业决策责任。
SORALTA HEALTH / 公司治理发展需要
发展需要
清晰的决策权责。
Soralta 正在建立临床决策与管理支持分开的结构，明确质量、数据和运营风险的责任。
06 / 治理设计职责清晰，
职责清晰，
发展才有根基。
美国运营模型将临床独立性、数据责任与运营问责纳入组织结构。
明确临床与非临床职责
规划中的 DSO/MSO 模式将管理支持与临床决策分开，临床权责由符合资质的专业实体依照适用州要求承担。
保护患者信息
模型要求美国控制的数据环境和访问管理，股东不因身份默认获得患者级数据访问权。
保持技术与供应商选择开放
医生主导产品选择及多供应商灵活性，是规划架构的重要原则。
各司其职，
共同负责。
管理服务
规划中的支持覆盖财务、人力、IT、收入周期、设施、采购和行政。
临床治理
持牌临床领导拟负责质量标准、资质审核、同行评审、教育及患者安全上报。
运营边界
- 医生主导产品选择，并可灵活采用合适的第三方技术。
- 关联采购和服务采用透明治理。
- 患者信息采用明确访问控制；战略股东不默认获取患者级数据。
- 质量、安全、合规和网络安全问题设独立上报路径。
这些原则描述建设中的模式，不是系统认证，也不表示所有能力均已实施。
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